Платёжная схема — один из первых вопросов при обсуждении заказа. Разбираем, как устроена типичная структура оплаты при работе с турецкой фабрикой и какие нюансы важны для белорусских брендов.
Стандартная схема оплаты производственного заказа у турецкой фабрики включает три этапа. Авансовый платёж (депозит) — как правило, 30–50% от общей стоимости заказа, перечисляемые до начала производства. Этот платёж покрывает стоимость пряжи и начальные производственные расходы. Фабрика не начинает закупку материалов без подтверждения заказа. Промежуточный платёж — в некоторых схемах предусмотрен платёж после изготовления образца или в середине производственного цикла; применяется при крупных заказах. Финальный платёж — оставшаяся сумма перечисляется, как правило, до отгрузки или при представлении отгрузочных документов. Схема «до отгрузки» защищает обе стороны: фабрика не отпускает товар без финального платежа, покупатель не платит за товар, который ещё не готов к отправке.
Это один из наиболее практических вопросов для белорусских брендов: международные банковские переводы из Беларуси могут быть затруднены в связи с санкциями, введёнными в отношении белорусских финансовых институтов. При этом важно понимать: санкции ограничивают определённые финансовые операции, но не запрещают торговлю одеждой и текстилем как таковую. Практикуемые решения включают: расчёты через банки третьих стран (российские, казахстанские, грузинские); платёжные системы, работающие в коридоре Беларусь–Турция; оплату через юридических лиц в странах без аналогичных санкционных ограничений. Конкретный подходящий вариант зависит от структуры компании покупателя и актуальной ситуации — это нужно обсуждать индивидуально до размещения заказа.
Большинство производственных контрактов с турецкими фабриками номинируются в долларах США или евро. Это стандарт международной торговли, который даёт обеим сторонам предсказуемость. Однако для белорусского бренда, получающего выручку в белорусских рублях, это создаёт валютный риск: если курс рубля снизится между моментом заказа и продажей, реальная стоимость производства в рублях окажется выше расчётной. Один из способов управления этим риском — закладывать в ценообразование буфер на возможные курсовые изменения. Другой — стремиться к тому, чтобы часть выручки поступала в валюте (например, при экспортных продажах), что создаёт естественное хеджирование.
Мы понимаем специфику работы с белорусскими брендами и готовы обсудить подходящий платёжный механизм до старта заказа — без лишней бюрократии.