El precio por unidad que ve en la cotización no es lo que realmente le cuesta la prenda en su bodega de Medellín o Bogotá. Le mostramos, con honestidad y números de ejemplo, cómo armar el costo de aterrizaje completo en peso colombiano.
Cuando una marca colombiana recibe una cotización de punto (tricot) desde Turquía, el primer número que mira es el precio por unidad en términos FOB. Pero ese precio es solo el punto de partida. El costo puesto —también llamado costo de aterrizaje o landed cost— es lo que de verdad le cuesta cada prenda cuando la tiene disponible en su bodega de Medellín, Bogotá o Barranquilla, ya nacionalizada y lista para vender. Entre el FOB y ese número final hay flete marítimo, seguro, arancel, IVA, gastos portuarios, agenciamiento aduanero y, sobre todo, la conversión a peso colombiano (COP). Este artículo le da una estructura clara y honesta para calcularlo, con cifras de ejemplo «aprox.» que usted deberá confirmar con su agente de aduana y su naviera.
Antes de los números, una aclaración honesta sobre el contexto: entre Turquía y Colombia no hay un TLC en vigor. Las negociaciones para un acuerdo comercial iniciaron a finales de mayo de 2011 y avanzaron por varias rondas —la sexta documentada en Ankara—, pero a la fecha no existe un tratado que rebaje el arancel para la confección turca. Esto significa que, frente a China, Turquía no tiene ventaja arancelaria: hay paridad. Lo decimos de frente porque el costo puesto debe calcularse sobre datos reales. La razón para elegir Turquía no es un arancel menor que no existe, sino la calidad, la estrategia China+1, la cercanía relativa, el español y el WHOLEGARMENT.
Es el precio de la prenda puesta a bordo del buque en el puerto turco de embarque (habitualmente Mersin o Estambul). Incluye materia prima, confección, acabados y el transporte interno hasta el puerto turco. Es el número con el que arranca todo el cálculo y el que verá primero en nuestra cotización.
El costo del transporte marítimo desde Turquía hasta el puerto colombiano de entrada. Los principales son Cartagena —terminal de contenedores líder en el Caribe, con ruta atlántica directa— y Buenaventura en el Pacífico. El flete por contenedor varía mucho según temporada y disponibilidad; pida cotización vigente a su naviera o freight forwarder.
Cubre la mercancía durante el tránsito. Suele costar un porcentaje pequeño del valor CIF (a confirmar con su asegurador). Sumar FOB + flete + seguro da el valor CIF, que es la base sobre la que la aduana colombiana liquida los tributos.
El arancel para confección de punto se aplica sobre el valor CIF (porcentaje a confirmar según subpartida del Arancel de Aduanas; aprox., sin TLC = mismo trato que China). Sobre CIF + arancel se calcula el IVA de importación. Ambos se pagan en la nacionalización ante la DIAN.
Tomemos un suéter de punto con un FOB de ejemplo de USD 12,00 por unidad. Las cifras siguientes son ilustrativas y «aprox.»; los porcentajes de arancel, IVA, flete y la cotización del dólar a peso colombiano (COP) usted los confirma con su agente de aduana, su naviera y su banco el día de la operación. La idea es mostrarle la estructura, no darle una tarifa cerrada.
El IVA es, en muchos casos, recuperable como impuesto descontable si su empresa es responsable de IVA; consúltelo con su contador, porque cambia el costo neto que carga al producto. Lo que nunca debe hacer es costear solo sobre el FOB: una marca que fija su precio de venta usando únicamente los USD 12,00 del ejemplo descubrirá, demasiado tarde, que su margen real es mucho más delgado.
Dos variables suelen sorprender a quien importa por primera vez: el tipo de cambio y el cumplimiento normativo.
Para el detalle de la nacionalización y los documentos ante la DIAN, vea nuestra guía complementaria en el blog para marcas colombianas, y para los fundamentos de traer punto desde Turquía revise nuestras capacidades de fábrica.
Colombia es un mercado de habla hispana de aproximadamente 52 millones de personas con una industria textil-confección propia fuerte —Medellín, Antioquia, la feria Colombiatex—. Por eso somos directos: no llegamos a competir por precio contra la producción local ni contra China. Llegamos como socio complementario de punto.
Como fabricante OEM de tricot en Gaziantep, Turquía, trabajamos con un MOQ de 250 unidades por color/talla y un parque de 22 máquinas propias: 15 Shima Seiki WHOLEGARMENT y 7 Stoll. Esa capacidad de tejido sin costuras (WHOLEGARMENT) es difícil de igualar a este nivel de cantidad mínima, y es justamente el tipo de producto premium donde el costo puesto se justifica: prendas de mayor valor agregado, no básicos de bajo precio. Conózcanos como fabricante OEM de punto, como especialista en tejido WHOLEGARMENT sin costuras y como socio para marca propia (private label).
Nuestra ventaja real es transparente: calidad consistente, estrategia China+1 para diversificar su riesgo de proveedor, cercanía relativa frente a Asia, atención en español y la especialidad WHOLEGARMENT. No le venderemos un arancel menor que no existe; le ayudaremos a que el costo puesto de un producto mejor tenga sentido para su marca.
Envíenos su brief —estilos, cantidades, fibra y puerto de destino (Cartagena o Buenaventura)— y le devolvemos un FOB claro para que usted arme su costo puesto en peso colombiano con datos reales. Sin promesas infladas.