Si le coût douanier est le même, le choix se fait sur ce que la Chine ne vous offre pas aussi facilement. Sur un marché où le prêt-à-porter représente un besoin annuel estimé à environ 150 millions de pièces et où la production locale ne couvre qu'environ 5 % de la demande — le reste, soit près de 95 %, étant importé — la différence entre un bon et un mauvais fournisseur se paie cher. Voici où la Turquie change la donne :
1 La proximité et le délai — Mersin et les ports turcs desservent Alger par une ligne méditerranéenne directe, avec aussi des services vers Oran et Annaba. Pas de détour par Suez ni par le Golfe : la traversée est courte. Un réassort venu de Turquie arrive en une fraction du temps d'un conteneur parti d'Asie de l'Est.
2 La stratégie « Chine+1 » — diversifier vos sources réduit votre exposition à un seul pays. Garder la Chine pour certains volumes et ajouter la Turquie pour la qualité, la réactivité et les petites séries, c'est sécuriser votre chaîne d'approvisionnement sans tout miser au même endroit.
3 Le français comme langue de travail — vos fiches techniques, vos étiquettes de composition et d'entretien, vos échanges : tout peut se gérer en français. Sur le marché algérien, où le français reste central dans la communication commerciale, cela élimine une couche d'erreurs et de malentendus fréquente avec un partenaire asiatique.
4 La qualité et le savoir-faire WHOLEGARMENT — nous produisons en interne sur 22 machines, dont 15 Shima Seiki WHOLEGARMENT (tricotage sans couture, en une seule pièce) et 7 métiers Stoll. Ce niveau de finition n'est pas la promesse standard d'un sourcing chinois entrée de gamme — c'est de la maille premium, vendable sur un positionnement supérieur.
