Anticiper plutôt que subir. Voici comment planifier vos collections de maille en partant de la date de mise en boutique en Suisse, et remonter le fil jusqu'au lancement de la production en Turquie.
En maille, la plupart des retards ne viennent pas de l'atelier : ils viennent d'un planning lancé trop tard. Une collection Automne-Hiver qui démarre en juin arrive systématiquement dans le rush — fils en rupture, créneaux machine saturés, transport sous pression. La solution n'est pas de produire plus vite, mais de remonter le calendrier à l'envers. On part de la date à laquelle vos pulls doivent être en rayon ou en stock en Suisse, et on déroule chaque jalon à reculons. Ce rétroplanning est l'outil le plus simple — et le plus négligé — pour livrer à l'heure sans payer le prix fort du dernier moment.
Le calendrier de la maille s'articule autour de deux grandes saisons, avec des fenêtres de livraison distinctes pour le marché suisse :
La saison forte de la maille : pulls épais, cardigans laine, cols roulés, mailles chunky. Mise en boutique en Suisse généralement à partir d'août-septembre, pic de ventes octobre à décembre. C'est le cœur de votre chiffre d'affaires maille — et celui où le rush fait le plus mal.
Maille plus légère : coton, lin, jauges fines, pulls fluides et tops. Mise en marché à partir de février-mars. Volumes souvent plus faibles, mais fenêtre tout aussi serrée car elle suit de près la livraison AH.
Entre les deux grandes saisons, beaucoup de marques suisses gèrent des pré-collections et des réassorts. Ils s'insèrent dans les creux de planning — à condition de les avoir anticipés. Mal placés, ils entrent en collision avec la production saisonnière principale.
Voici un cadre de rétroplanning indicatif pour une collection AH, à adapter selon la complexité de vos modèles. Les durées sont des ordres de grandeur (à confirmer selon le programme et les volumes) — pas des engagements contractuels.
Anticiper n'est pas qu'une question de confort : c'est un levier direct sur le prix de revient et la régularité de la qualité.
Pour la Suisse, un point reste à garder en tête côté budget : il n'y a pas d'avantage douanier face à la Chine (parité de traitement). Notre atout n'est donc pas le prix le plus bas, mais la combinaison qualité, proximité européenne, communication en français et savoir-faire WHOLEGARMENT — autant de bénéfices qui se concrétisent justement quand le planning est maîtrisé. Pensez aussi à l'étiquetage : la composition fibre doit figurer dans une langue officielle suisse (allemand, français ou italien), avec marquage des fibres conforme aux usages GINETEX/TVR.
Nous fabriquons en OEM pour des marques européennes, avec un atelier intégré de 22 machines (15 Shima Seiki WHOLEGARMENT pour le sans-couture + 7 Stoll), un MOQ de 250 pièces par coloris/taille, et des produits Made in Turkey. Quand on cale un programme saisonnier ensemble, on part de votre date de mise en marché en Suisse et on remonte chaque jalon avec vous — proto, fil, production, transport — pour que la production tombe au bon moment, pas dans l'urgence.
Quelques ressources utiles pour préparer votre rétroplanning :
Envoyez-nous votre date de mise en marché et votre brief produit : nous construisons ensemble le rétroplanning et identifions les jalons critiques avant qu'ils ne deviennent des urgences.